本报讯  近日，雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）全面开展问题查摆，对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、大纠正。

　　自“转树作抓”专项行动开展以来，雅投公司党委高度重视，始终把高标准、高质量、高要求贯穿始终。查摆问题期间，围绕“我的问题你来提，你的整改我来督”召开座谈会，党委班子率先带头查问题7个、亮措施14条、限时整改5项；中层干部面对面查问题20个，提出操作性强、见效快的整改措施，做到近期整改、立行立改。

　　针对“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面突出问题，雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。为找准问题根源，还设立意见征集箱，匿名征集员工、部门、领导作风建设方面问题28个；针对查摆的28个问题，召开专题组织生活会，分管领导根据征集问题，一对一碰硬较真谈不足，当场提出批评意见，明确整改措施、整改时限。

　　雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际，传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求，引导员工转变工作作风，不断提高工作效能；采取“上级点、群众提、自己找、互相帮”方式，查摆“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面问题63个，形成问题清单，逐项制定整改措施。

　　雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部，对标“八个不让”“四个问一问”，通过自查自纠，广泛收集服务对象、部门之间、上下级的意见建议30个，逐项细化整改措施40项，明确整改责任人、整改时限，实行“销账式”管理，确保专项行动走深走实。

　　雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、控股公司、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个，向公司领导、中层干部、基层员工分层次查摆问题19个，通过召开专题组织生活会，进一步剖析问题产生原因，明确改进措施、整改时限，坚持“直面问题、对症施治”。 

　　记者  杨宇龙