2019年12月25日，随着最后一笔不良贷款清收完成，农发行雅安市分行4450万元不良贷款实现全额现金清收，全行不良贷款余额、占比和户数三结零，自此，农发行雅安分行翻开高质量发展新篇章。

　　几笔“欠账”，成为农发行雅安市分行10年来最大的发展掣肘——2009年开始，3家形成的4450万元不良贷款，一直制约着该行业务发展。

　　转机出现在2016年，农发行雅安市分行新一届党委成立后，高度重视不良贷款清收问题，针对清收难点反复研究，不断理清思路，采取强化组织领导、寻求外部支持和依托业务发展等多项措施，终将不良贷款全部清收。

　　强化组织领导

　　建机制定方案保落实

　　“必须把清收不良贷款作为首要问题来解决！”明确思路后，农发行雅安市分行党委根据班子分工，及时调整不良清降领导小组、依法清收小组和现金清收小组，形成了由“一把手”带头抓，分管行领导分头具体抓，各部门密切协作的组织领导机制。

　　随后，分行领导带队跑县区，走访政府、企业，实地掌握清收问题症结，结合3家不良贷款企业实际，制定了“一企一策”的清收处置工作方案。根据实际清收推进情况，不断调整优化方案，将方案从最初“现金清收+批量转让+呆账核销”逐渐调整为“批量转让+现金清收”，直至敲定全部采取“现金清收”。

　　在保落实方面，相关责任人签订清收攻坚“军令状”，将各项清收任务及完成时限落实到人，同时建立不良清收周报、月报监测制度，定期通报清收进度使责任人“红脸出汗”，确保如期完成清降处置目标。

　　“建机制、定方案、保落实”，一套组合拳打下来，清收工作全面展开。

　　摒弃孤岛思维

　　外部支持助力贷款清收

　　光靠自身努力，清收不良欠款仍面临各种困难，如何摒弃“单打独斗”的惯性思维，多方寻求支持，为清收工作营造更好的条件？

　　农发行雅安市分行党委采取“三线同抓”策略，力求解决问题。一是积极寻求上级行支持，市分行相关负责人多次到省分行汇报不良贷款清收化解情况，得到省分行及其相关部室的大力支持和悉心指导。二是积极寻求地方政府支持，多次向市、县两级政府汇报清收化解难题，与政府部门组成考察团前往不良清收先进地区学习先进经验。三是积极寻求金融监管部门支持，多次向地方人行、银保监局汇报处置情况，取得其大力支持。

　　抓机遇拓业务

　　提升服务和管理水平

　　一手抓贷款清收，一手抓自身发展，齐头并进。

　　“发展才是硬道理。”农发行雅安分行班子成员们认为，在清收不良贷款解决“欠账”的同时，抓住机会致力发展才能拥有更好未来。

　　一是狠抓业务“大发展”。农发行雅安市分行相关负责人介绍，该行在坚定粮油主业的基础上，积极抢抓政策调整窗口期，大力支持雅安精准扶贫、棚户区改造、城乡一体化建设、农村路网建设等；围绕雅安“1485”总体发展思路、创建绿色发展示范市等重点政策“做文章”，以点带面探索发展自营性业务，先后对接支持天全县国家储备林、川西大数据产业园、雨名快速通道和峨汉高速等建设项目，多点开花助力地方经济全面发展。

　　二是急政府所急“快发展”。芦山县遭受“8·22”特大暴雨灾害后，农发行雅安市分行相关负责人第一时间到灾区考察灾情，成立应急救灾贷款突击小组，派驻金牌信贷员协助政府，提供高效信贷服务，极力压缩信贷流程，仅用27天获批芦山县改善农村人居环境建设贷款1.5亿元，快速解决政府灾后急需恢复资金的燃眉之急。

　　三是练好内功“稳发展”。业务发展期也是风险易发期，农发行雅安市分行持续抓好抓实内控合规、全面风险管理，组织学习各项风险管理制度，压实各部门风险管理职责，落实贷后管理例会、债委会、风控委等机制，强化信贷全流程监督，提升风险防控和信贷管理精细化水平，切实扫除快速发展中的隐患点。

　　数据最具说服力，近三年，农发行雅安市分行累计获批贷款77.41亿元，投放贷款48.77亿元，贷款余额从2015年末89134万元增长至2019年末453128万元，增长407.96%。

　　迈入2020年，农发行雅安市分行干部职工在科学应对疫情的同时，正以昂扬的态势，朝着高质量发展之路奋力前行。

　　何敏 刘通

　　雅安日报/北纬网记者  蒋阳阳