近年来，雅安市人社局坚持把公务员平时考核作为强化公务员日常管理监督和客观准确评价公务员德才表现的有效手段，围绕平时考核“怎么考”“考什么”“怎么用”，不断推进人社部门干部队伍建设，以考促管，以考促练，以考促用，推动形成人社事业高质量发展的良好局面。

　　坚持以考促管。一是细化三级考，按科长（含主持工作的副职、四级调研员）、副科长（含四级调研员）、科员分别占机关公务员总数的比例分配“好”等次名额，充分调动干部职工工作积极性；二是优化四级评，分别由局长、党组成员、科内其他成员、评议小组四个考核主体按不同权重评分，保证了对被考核对象的全方位考察，评分结果契合现实表现；三是推行五步走，通过定目标、月小结、互评议、晒结果、促提升，评出优秀等次人次，工作实绩“红黑榜”公开，让被考核人员“考”得心服口服。

　　坚持以考促练。坚持突出考核结果导向，将平时考核与年度考核、干部使用、关心关爱、教育培训等公务员管理的各个环节紧密结合，以结果促实干。坚持“人岗相适、人尽其才”，轮岗交流中层干部6人，选送2名优秀年轻干部下沉基层历练成长，既赋予干部多岗锻炼经历，又让干部重获“新鲜感”、工作“更带劲”。打破科室壁垒、加强人才流动，新进人员首站进入局办公室、机关党委、就业促进科等综合大科室锻炼，根据重点工作需要进行“二次摆布、优化使用”，促进人才在业务、行政、党务各个科室之间有序流动，变“死水”为“活水”。分层分类分级实施公务员平时考核机制，每季度公开晒“承诺单子”、上台述“践诺例子”，通过绩效考核运用到干部选拔任用、升降去留、监督管理等全过程，让老中青干部既有压力、也有奔头。

　　坚持以考促用。充分发挥市级机关公务员平时考核工作联系点示范作用，不断开拓考核思路、创新考核办法，在指挥棒引领下促进人社事业高质量发展，形成一级向一级交账、一级对一级负责的干事创业氛围。2023年度，根治欠薪工作先后4次被省农民工工作领导小组办公室红榜通报表扬。市人社局被市委、市政府评为全市根治拖欠农民工工资工作先进集体。在全市率先破题川藏经济协作试验区建设，打造全省首个以川藏命名的省级人力资源服务产业园。全市创业担保贷款发放规模达到 3.08亿元，同比增长41.2%，《雅安市人社局“一三三”工作法跑出创业担保贷款加速度》入选四川省第九批优化营商环境经验做法典型案例。我市智力服务平台建设取得新突破，地方智库数量3个，位居全省第一；“天府学者”特聘专家入选数量4名，位居全省第三。市人社局被评为全省专家智力服务基层表现突出单位。