代一虹

　　近期，单位组织科室、支部、机关党委开展了多次“发展振兴为了谁，发展振兴依靠谁”、“抓落实之我见，抓落实之我干”专题学习大讨论，通过多次学习提高和同志们结合岗位实际的发言启发，现就“要我干”和“我要干”说一点自己内心的理解和真实想法。

　　从自己理解来说，“要我干”是组织安排工作给我，我需要按组织的要求把工作任务完成，是被动接受工作，是不得不干，干得勉强，干得不一定愉快；而“我要干”是自己主动思考计划工作，安排进度，主动思考哪些工作该要现在干，干到哪个程度，要达到怎样的成效，要怎样组织开展，要做好哪些准备，应该要争取哪些方面的支持帮助，这是自己积极主动干。个人认为，具体来说，就是主观上想干，客观上干得好，并取得突出工作成效，这也应该是党员干部对自己高标准严要求的行动体现。

　　作为一名党员，经常接受组织的教育，思想上明白要一切跟党走，讲党性，讲原则。从到市局工作的第一天起，自己也是坚持这样做的，只是现在仔细思考起来，自己的工作状态是界于“要我干”和“我要干”之间，在自己看来自己是积极认真的，只是干的工作是琐碎和日常的，没有大事，全是小事，但又是缺不得的小事，一件一件累积为一年的工作，到年底工作总结，自己却发现这些小事要列在工作总结上就成了流水帐，没有突出的成绩，如果非要说成绩的话，只能说是按时完成了工作任务，确保了工作的正常开展。没有明显突出的成绩，这多少会有些让自己泻气，多年下来，气一泻再泻，就再也没有了当初的工作热情，就自我放低了追求，仅满足于干好自己份内的工作了。有人说，后勤工作只要没有出错就是成绩，现在自己也就是用不失误不出错来作为自己的日常工作要求了。

　　从前期来看，自己的工作状态可能跟多数同志情况类似，干工作只求对得起自己领的工资，但是也不想承担过多的责任和任务，只是希望能够按照职责分工，做好自己份内的事，不给组织添麻烦。这种状态其实是有点消极的，自己通过学习讨论也认识到这种自降标准的意识不可取，新的局党组要求大家要积极主动干事，要让干部职工发自内心的想干事，个人觉得除了加强思想教育提高自我认识外，单位领导首先要带头抓好自身建设，建立好的管理机制，根据各人的能力，用人所长，最大可能调动每一个干部职工的工作积极性，把愿干事、能干事的同志放在相应岗位，让大家主动关心单位、主动思考谋划工作；同时应加强对年轻同志的锻炼培养，加快他们的成长。现在单位人员普遍年纪偏大，五十岁左右的同志居多，普遍有上升到顶的想法，如果单位管理上能做到实事求是的奖勤罚懒，相信群众的眼睛是雪亮的，本来干事的的人会继续积极干事，观望的人和偷懒的人也会自我掂量作出选择。

　　政策和方针是上层制定的，党组作出决策，而到我们层面，我们是具体事务执行的一兵一卒。让党组正确的决策不走样，不仅要靠各科室负责人的领会贯彻，也要靠科室内的一兵一卒，我们是一个团结的整体，大家上下一条心，团结的越紧，堡垒的战斗作用越强。

　　发挥战斗堡垒作用，关键是要大家一条心。大家如果心不齐，混日子的人自然而然就会越来越多，单位这个集体就会象一盘散沙……当然，这种情况大家都不希望发生。大家希望看到的是单位内部上下一条心，希望看到的是大家撸起袖子加油干的昂扬工作状态。